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Cases & Referenzen

brand.strategies 

kopfgedacht begleitet Unternehmen dabei, das Beste aus ihren Marken rauszuholen. Wie? Hier zeigt kopfgedacht, wie Projekte laufen können.

Interessierst du dich für einen tieferen Einblick? Fordere jetzt das Portfolio an und erfahre mehr über:


/ eigenland® Workshops

/ Entwicklung Zielbilder

/ Kulturanalyse

/ Und vieles mehr ...

Arbeitnehmer

Markenidentität & Relaunch

/ Ausgangslage

Ein Industrieunternehmen sah sich mit einer historisch gewachsenen, aber nicht mehr zeitgemäßen Markenarchitektur konfrontiert. Die aktuelle Marke bedurfte aufgrund des wandelnden Marktumfelds einer dringenden Neuausrichtung.

/ Herangehensweise

Um die Marke neu zu positionieren, setzte wir auf eine umfassende Analyse des Fremd- und Eigenbildes. Ein entscheidender Schritt war der Workshop, an dem ein Team aus diversen Unternehmensbereichen teilnahm. Mithilfe der Golden-Circle-Methode fokussierten wir den Markenkern, der die Authentizität und Einzigartigkeit der Marke unterstreichen sollte.

eigenland® Workshop zur Analyse der bestehenden Marken

1

Tiefeninterviews & Wettbewerbsanalyse

2

Workshop zur Markenidentität mit Belegschaft

3

Ableitung zukünftiger Markenausrichtung

4

/ Ergebnis

Das Ergebnis war ein klar definierter, unternehmensweit gültiger Markenkern, der nicht nur die Produktangebote umfasste, sondern auch die Arbeitgebermarke signifikant stärkte. Diese neue starke Markenidentität wurde zur Basis eines neuen Corporate Designs, das die Werte und Ziele des Unternehmens visuell kommunizierte.

Einführung Social-Media-Team

/ Ausgangslage

Das Marketing-Team eines Unternehmens verfolgte das Ziel, seine Social-Media-Aktivitäten zu intensivieren und authentische Ereignisse aus dem Unternehmen zu teilen. Hierfür sollte ein Redaktionsteam eingerichtet werden, das Mitarbeitende aus verschiedenen Unternehmensbereichen vereint.

/ Herangehensweise

In Zusammenarbeit organisierten wir einen Kick-off-Workshop, der auf den unterschiedlichen Kenntnisstand der Teammitglieder abgestimmt war, entwickelten eine umfassende Social-Media-Strategie und begleiteten die ersten Redaktionssitzungen.

Klärung Rahmenbedingungen & Prozessgestaltung

1

Kick-off-Workshop
für Redaktionsteam

2

Entwicklung einer
Social-Media-
Strategie

3

Mehrmonatiges Coaching des Redaktionteams

4

/ Ergebnis

Eine kontinuierliche Begleitung der Redaktionssitzungen führte zu einer aktiven Social-Media-Präsenz, in der Mitarbeitende aktiv eingebunden wurden und das Unternehmen authentische Einblicke geben konnte. Diese Strategie stärkte nicht nur die Marke online, sondern förderte zugleich die interne Zusammenarbeit.

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Corporate Influencer:innen

/ Ausgangslage

Ein Bankinstitut erkannte die wachsende Bedeutung von LinkedIn sowohl für das Employer Branding als auch für die Ansprache von Firmenkunden. Gemeinsam mit den Führungskräften der Bank sollte ein Corporate-Influencer:innen-Programm entwickelt und initiiert werden.

/ Herangehensweise

Die Führungskräfte wurden aktiv in die Entwicklung der Programminhalte eingebunden, um eine hohe Akzeptanz sicherzustellen. Durch gezielte Workshops und Webinare wurde das Programm an die Kultur und Organisationsstruktur der Bank angepasst und auf die verschiedenen Zielgruppen innerhalb des Unternehmens zugeschnitten.

Interviews mit
relevanten
Stakeholdern 

1

Führungskräfte-Workshop

2

Workshop mit den Corporate Influencer:innen

3

Virtuelle Webinar-Reihe für interessierte Mitarbeitende

4

/ Ergebnis

Die Eckpfeiler des Programms gaben den Corporate Influencer:innen eine klare Orientierung. Die gemeinsamen Aktivitäten auf LinkedIn führten zu einer signifikanten Steigerung der Präsenz, etablierten das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber und stärkten zugleich die Beziehungen zu Firmenkunden.

Produktvision mit Design Thinking

/ Ausgangslage

Ein Team suchte nach Möglichkeiten, Künstliche Intelligenz effektiv in ihrem Unternehmen einzusetzen und fragte sich, welche Bereiche und Zielgruppen am meisten profitieren könnten.

/ Herangehensweise

kopfgedacht leitete einen zweitägigen Workshop mit einer intensiven Empathie-Phase ein, um Kundenbedürfnisse zu erkunden. Mit Design Thinking entwickelten wir innovative Ansätze für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Individuelle
Konzeption der Workshop-Inhalte

1

Moderation &
Facilitation des 
Design-Thinking-Prozesses

2

Strukturierte
Auswertung der entwickelten Ideen

3

Formulierung
konkreter,
umsetzbarer Planungsschritte

4

/ Ergebnis

Das Projektteam entwickelte ein gemeinsames Verständnis für die Zukunft von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen. Diese Strategie vereinte das Team und legte den Grundstein für zukünftige Entwicklungen. 

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